生活是一个过程，可悲的是它不可以重来，可喜的是它也不可以重来．．．

墨菲定律的引申：人的管理一定比我们想象的复杂，一个可能坏的结果，一定比我们想象的更坏。

考核根本不需要技术，任何制度的问题不在于制度本身，而在于制度实施后对组织的影响。

管理是一种修养和习惯。管理就是控制。思想就是方法。管理从来没有理论。

管理不是科学，没有先进和落后之分，什么适用就用什么，哪怕只是罚款制度也是管理。

管理上升到一定层次是用隐喻来表达了——管理者要会说故事。

管理到了边界是模糊的——我还没有找到最好的注解。

管理不是民主，没有民主的管理!

究其管理的本质就是度的问题——管理大师彼得.德鲁克如是说。

企业的本质——专业化的产物。企业死亡的终极原因——多元化和无边际扩张。

忠诚是靠制度来保证的——要用制度来解决所有权和经营权的问题。

文化：文化是可以操作的，文化是可以执行的。

人力资源管理不是管人的，而是对组织和工作系统的研究。

企业的目标——不是做大做强，而是做到不输。

薪酬制度是解决员工与组织之间的对等双向沟通，解决员工和公司之间的公平问题，而无法起到激励作用。

领导：做正确的事情；管理者：正确的做事情。

职业经理人是踩着企业的肩膀做自己该做的事情。

员工是无法和企业一起成长的，因为企业的发展是不可能靠同一批人而完成其成长的使命。

民营企业发展的四个阶段：1、智慧发展（靠老板个人的智慧）；2、资源成长（靠资金）；3、战略成长；4、管理成长。而中国很多企业还处于第二个阶段。

理是自己的，道是公众的。世间没有公平不公平，只有合理不合理。

遵守道德是需要成本的——不吐痰在地上，至少你需要付出一张纸巾的成本。

管理的八条圣经：

1、人性是恶的（从恶的角度设计制度）；

2、人是没有自觉性的；

3、人是需要控制的（没有形式就没有内容，没有过程就没有结果）我们需要强化一些管理行为，才能得到这些管理应该带来的效果，从而理解保险、传销公司晨会的形式；

4、人是重要的；企业发展的早期人并不是最重要的，而到了企业成熟后，人力资本是最重要的因素；

5、人是难于管理的；管人有四招：威胁你的收入、威胁你的职业、威胁你的事业、威胁你的安全；

6、人是需要尊重的——体现管理的公平是对人的最大尊重。知识是解决系统的优化问题。在中国，工资必须是保密的，因为国人永远是盯着别人的口袋看；

7、人是多样化的；面试时，到底是内向的人说的多，还是外向的人说的多？如果两个外向一个内向谁多？如果两个内向一个外向呢？五只猴子吃香蕉的故事；

8、人的管理是一门科学，永无止境。

什么是管理能力——让别人给你干活，而自己不干活。

不要培养不可替代的人才，否则会提高这些人才的离职可能性，提高企业风险。

制度是解决未来的问题，战略是基于未来的思考，法律永远是滞后于社会的。

什么是成熟——人一生当中做事永远保持童真的热忱就叫成熟。

管理是一个丛林，钻进去别忘记你要什么？——有很多时候，书本帮不了你，反而迷失了自我。

以无明灭故，心无有起；以无起故，境界随灭；以因缘俱灭故，心相皆尽，名得【涅槃】

工作中快乐、苦楚交织在一起，激情、失落周而复始．．．自我的涅磐仍须我们含着眼泪微笑度过。