腓力's profile行走在偶然间 与驿动的心魔相伴PhotosBlogLists Tools Help

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    August 26

    车后备箱的鱼竿

     生活---我们所图的并不是享受人生,有时是一种虚荣:我们是为了别人活着,我们在试图体味别人的赞美。
     
    想起了几年来一直碌碌奔波的日子,也不知道是一个什么目的,也不知道图一个什么结果,居然介入了这支登山的队伍,其实,这支队伍刚开始的目标不是登山,而是观赏。慢慢的随着目标的升级,我们把目标定位了登山,也就是这样走向了一条不归路。
     
    每天的冲刺,现在已经没有多余的体力可以透支了。只有知道如何停止的人才知道如何加快速度,现在需要练习的是如何停止,而不是如何加快速度。
     
    憧憬着、期盼着可能暂时停一会儿,象儿时扛着鱼竿兴奋着去收获,阳光灿烂,风景绝佳...生活本如此!
     
    永远不要给自己设定一个终极目标。我们可以给自己设定一个短期目标:停止或者再加速。
     
    或许我们应该找一把躺椅,放在山边,悠然的躺在躺椅上,享受着阳光的沐浴和大自然的清爽,当一株阳光下、山脚下的刺槐。
    梦里依旧是海边垂钓时的阳光,依旧是发自心底的灿烂。
    真的应该再在后备箱里准备好鱼竿。
     
     
    August 25

    交织、苦楚、涅磐

    生活是一个过程,可悲的是它不可以重来,可喜的是它也不可以重来...

     

    墨菲定律的引申:人的管理一定比我们想象的复杂,一个可能坏的结果,一定比我们想象的更坏。

    考核根本不需要技术,任何制度的问题不在于制度本身,而在于制度实施后对组织的影响。

    管理是一种修养和习惯。管理就是控制。思想就是方法。管理从来没有理论。

    管理不是科学,没有先进和落后之分,什么适用就用什么,哪怕只是罚款制度也是管理。

    管理上升到一定层次是用隐喻来表达了——管理者要会说故事。

    管理到了边界是模糊的——我还没有找到最好的注解。

    管理不是民主,没有民主的管理!

    究其管理的本质就是度的问题——管理大师彼得.德鲁克如是说。

     

    企业的本质——专业化的产物。企业死亡的终极原因——多元化和无边际扩张。

    忠诚是靠制度来保证的——要用制度来解决所有权和经营权的问题。

    文化:文化是可以操作的,文化是可以执行的。

    人力资源管理不是管人的,而是对组织和工作系统的研究。

    企业的目标——不是做大做强,而是做到不输。

    薪酬制度是解决员工与组织之间的对等双向沟通,解决员工和公司之间的公平问题,而无法起到激励作用。

     

    领导:做正确的事情;管理者:正确的做事情。

    职业经理人是踩着企业的肩膀做自己该做的事情。

    员工是无法和企业一起成长的,因为企业的发展是不可能靠同一批人而完成其成长的使命。

    民营企业发展的四个阶段:1、智慧发展(靠老板个人的智慧);2、资源成长(靠资金);3、战略成长;4、管理成长。而中国很多企业还处于第二个阶段。

    理是自己的,道是公众的。世间没有公平不公平,只有合理不合理。

    遵守道德是需要成本的——不吐痰在地上,至少你需要付出一张纸巾的成本。

     

    管理的八条圣经:

    1、人性是恶的(从恶的角度设计制度);

    2、人是没有自觉性的;

    3、人是需要控制的(没有形式就没有内容,没有过程就没有结果)我们需要强化一些管理行为,才能得到这些管理应该带来的效果,从而理解保险、传销公司晨会的形式;

    4、人是重要的;企业发展的早期人并不是最重要的,而到了企业成熟后,人力资本是最重要的因素;

    5、人是难于管理的;管人有四招:威胁你的收入、威胁你的职业、威胁你的事业、威胁你的安全;

    6、人是需要尊重的——体现管理的公平是对人的最大尊重。知识是解决系统的优化问题。在中国,工资必须是保密的,因为国人永远是盯着别人的口袋看;

    7、人是多样化的;面试时,到底是内向的人说的多,还是外向的人说的多?如果两个外向一个内向谁多?如果两个内向一个外向呢?五只猴子吃香蕉的故事;

    8、人的管理是一门科学,永无止境。

     

    什么是管理能力——让别人给你干活,而自己不干活。

    不要培养不可替代的人才,否则会提高这些人才的离职可能性,提高企业风险。

    制度是解决未来的问题,战略是基于未来的思考,法律永远是滞后于社会的。

    什么是成熟——人一生当中做事永远保持童真的热忱就叫成熟。

    管理是一个丛林,钻进去别忘记你要什么?——有很多时候,书本帮不了你,反而迷失了自我。

     

    以无明灭故,心无有起;以无起故,境界随灭;以因缘俱灭故,心相皆尽,名得涅槃

     

    工作中快乐、苦楚交织在一起,激情、失落周而复始...自我的涅磐仍须我们含着眼泪微笑度过。 

    August 24

    鱼,离开了水。是水的不包容?还是鱼的固执?

    幸福有时候来的很快,有时候走得更快,走的有时候莫名其妙,风雨大作。缘来缘去原来都是随缘的,缘来不拒,缘走不随。

    很多事情都不是强求的,蚂蚁怀孕,多大点事,可是蚂蚁就是怀孕了,一定要知道。

    世上本无事,一切皆心生

    心,又静了,如水。

    学会能像水一样适应任何一个环境的变迁,老子说过:上善若水,水利万物而不争。若水,那只是一种理想的境界,慢慢学着去拥有水样的情怀、水样的性情,心若水一般包容,心若水一般随遇而安,比如宽阔、包容、柔情与安静……

    鱼,离开了水。是水的不包容?还是鱼的固执?已无从考究。

    人本是人,不必刻意去做人;世本是世,无须精心去处世。

    无论是家庭、社会,还是在公司、政府、以至于我们生活中的各个方面,没有了筹码,也就没有了支配权,也就失去了话语权,你只能处于被动挨打的地位,也就是任人宰割的地位,也就没有了平等和自由。

    我们有时候可以示弱,但示弱那只是一种手段,绝对不是目的,示弱是一种无可奈何的办法,就是示弱也需要有示弱的筹码。

    “天下莫柔弱於水。而攻坚强者,莫之能胜。以其无以易之。弱之胜强。柔之胜刚。天下莫不知莫能行。”

    “人之生也柔弱,其死也坚强。草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则灭,木强则折。强大处下,柔弱处上。”

     

    。。。。。。

     

    人本是人,不必刻意去做人;世本是世,无须精心去处世。

     

     

    August 16

    我六哥的帖子

    人其实就是一台机器,不及时维修的话,就可能出毛病。

    三十岁以前我就是一台不知疲倦的机器,没有停止运转过,三十岁以后就是一台破机器了,然而就是这台破机器却开始创造价值,为了自己和周围的人。但是这台机器已经很破旧了,很难说这台机器什么时候就嘎然而止。

    记得小的时候当司令,那时候不怕死,当时就记住一句话:软的怕硬的,硬的怕楞的,愣的怕不要命的。那时候干什么都不要命,那时候是新机器,不要命不维修机器也不出问题。上大学后才知道原来武力是不能征服一切的,不要命的并不是最强大的,原来使用智力要比使用武力强大得多,用武力去打一个人,给对方造成的痛苦只是一瞬间的,而用智力从思想上去摧残一个人,给对方留下的伤害可能是终生的。

    然而,当我们一切都体会过的时候,人——这台机器,已经被我们自己糟蹋的伤痕累累了。我们开始怕死了,我们开始更换零部件——补牙、治胃、修肝、补肾,应验了那一句话:不听老人言,吃亏在眼前,我们开始为当年的自负付出代价——病魔缠身。人,就是这样一种不长记性的东西,总是要在经历了以后,才学会去总结。这也就是为什么,中华民族五千年的历史,会用无数种不同的寓言、格言去解释同一种生命现象,然而人们还是在不断地重复着犯同样的错误。

    三十而立,四十而不惑,五十知天命。如果四十就知天命了,那肯定是经历了平常人没有经历过的东西。知天命,又到了另一种不怕死的境界,这和少年时,那种懵懂无知的不怕死是不一样的,小时候是觉得不可能死,所以才不怕死。现在则是,知道死是随时可能发生的,是无常的,所以现在的所谓不怕死,即是一种颓废,也是一种无奈。

    生命的过程中,健康永远是第一位的。我们生命中所作的一切,原本都是为了更加健康的活着,更加快乐的活着,但是在执行的过程中我们却被误导了,我们脱离了我们最初的目的——追求健康,转而去追求哪些虚无缥缈的东西——虚荣、名誉、地位、金钱,当生命即将结束时,我们才突然发现,原来人是赤条条的来的,也是赤条条的走的,我们一生中拼命攫取的一切,都只是一场虚幻。

    用文字记录心路历程,人这种复杂的高级动物,总是在明白中依然做着不明白的事。大脑、感情、智慧、心计——上帝造就了这些人类专用的名词,人类就在这些名词的指挥下,莫名其妙的走完了各自的一生。

    走吧,怎么走都是一生,走自己的路,让人们说去吧!说别人的话,让别人哑巴去吧!

    相信,你生命中的每一分钟做的决定都是对的。因为这个世界上本没有对和错之分,所谓的错,也只是在历史的不同阶段,大多数人把自己的道德观念强加给少数的人的一种说法。看明白了,其实也就是我们平时所说的——蚂蚁怀孕,多大点事。